实木门行业逆市飘红是有多方面原因的，其中国家的宏观政策是主要因素，但要想持续飘红，最终离不开实木门企业个体的经营眼光和运作品牌营销实力以及如何运作大环境下行业的发展趋势和变化。在这个过程中，我认为渠道建设与品牌理念是关键。
        渠道建设一直是企业发展壮大的重要路径，要建设就要把握你的加盟策略。我认为该优势来自几个方面：
        一是企业对未来竞争层面的认识和前瞻性；二是企业应对和主导竞争的充分准备；三是企业团队的整体互动能力；四是企业品牌定位下好的概念能否尽快转化为品牌营销的优势，从而为渠道的持续发展提供更多的附加值。在品牌主张下的一切竞争定位，首先是品牌诉求的内容和产品（服务）的准确结合，围绕这个定位的各个作业环节，流程都必须由企业根据自身的资源优势来自主化设计和配制，从而形成企业独有的"经营模式"。
        其实门企只要具备这种意识，从"没有"到"参考学习"到"优化完善"再到"自主创新"，任何企业都是可以找到自己的核心定位，通过你预期的运作而达到你认为的某种效果，那品牌目标下对称的潜在经销商自会比较你和其他品牌之间的可操作空间和"魅力"，当然，这包含了很多联动的方面，这就是优势，这就是渠道建设的根本。
        一直以来，实木门企业的渠道建设都是企业发展壮大的重要路径，要建设就要把握你的加盟策略，该把握几个方面：一是企业对未来竞争层面的认识和前瞻性；二是企业应对和主导竞争的充分准备；三是企业团队的整体互动能力；四是企业品牌定位下好的概念能否尽快转化为品牌营销的优势，从而为渠道的持续发展提供更多的附加值。
        在品牌主张下的一切竞争定位，首先是品牌诉求的内容和产品（服务）的准确结合，围绕这个定位的各个作业环节，流程都必须由企业根据自身的资源优势来自主化设计和配制，从而形成企业独有的"经营模式"。
        在实木门品牌理念打造方面，我们认为要把握终端，把加盟商的市场运作等同厂家的直营店看待，对加盟的地方市场供需情况随时了如指掌，加强厂商之间的目标话题交流，坚持把企业确定的品牌推广方式和营销模式做好，做出自己的品牌性格，做深渠道的市场份额，从大局层面看，要善于整合加盟渠道网络的不同亮点，把这些资源转化为推广和营销的附价值，逐渐形成和提升品牌的形象符号，只要把这些工作做好，相信这些基础和实力就是品牌与非品牌之间最好的竞争比较。
        我们的品牌定位在中高端市场，在产品开拓三四级城市或者农村市场，在品牌上面临两个关键问题：一是担心进入三四级市场会给中高的品牌形象带来损伤，吃力不讨好：二是相关优惠政策结束后，是否应该退出三、四线市场。一旦决定参与农村市场的竞争，定然会投入相当的人力、物力、财力，如果在优惠政策结束后猛然退出市场，这无疑是巨大的浪费也是严重的错误。
        所以实木门企业应合理设计产品结构，调整品牌架构，建议推出面向三、四线市场的子品牌，形成母品牌和子品牌相辅相成的品牌架构。这样既可充分发展子品牌的品牌个性使之更贴近三、四线市场，也避免了原有品牌的损伤，共同形成企业品牌的强大合力。