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任作辉：中国家具品质五年内或超意大利

2014/5/20 17:28:45 来源：网络转载 作者：未知我要投稿 | 我要评论

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[导读] 二十多年前，来自粤西农村的任作辉，只是一个普通的务工者，他在深圳南山一家家具厂起早摸黑，总是想尽办法为老板创造更大利益......

二十多年前，来自粤西农村的任作辉，只是一个普通的务工者，他在深圳南山一家家具厂起早摸黑，总是想尽办法为老板创造更大利益；二十多年后，身为一企业董事长的任作辉，他将总部镇守在“中国家具出口第一镇”的大岭山，然后谋划自己心中的家具王国和中国家具未来的发展之路。5月18日深夜，任作辉在专访中说，中国家具产业下一步发展亟待突破并超越意大利家具的高端产品，这样中国家具才能真正拥有世界。
元宗家具厂位于大岭山，占地面积50亩，拥有现代（现代装修效果图）化厂房面积100000平方米。元宗家具近年来获得中国驰名商标、国家免检产品等一系列省市和国家级荣誉。该公司先后开创六大品牌：“皇庭世纪”欧式（欧式装修效果图）系列、“爱丁堡”现代休闲沙发（沙发装修效果图）系列、“爵士山庄”都市田园（田园装修效果图）乌金木系列、“元宗”古典红木家具系列、“尚御”新中式系列、“凯拉菲”法式后现代系列。

创业底气就是会做

1985年，20岁出头的任作辉只身来到深圳南山一家港资家具企业打工，他从最底层的生产环节做起，一直做到企业技术管理人员。那时的他，根本没有想过要自己创业，他一门心思都是在想尽办法为老板创造更大利益。有一天，他建议老板在深圳开一家厂专门针对内销市场，但是因为企业的生意太好，老板无暇兼顾，所以老板叫任作辉出去自己搞。
“我敢出去创业的底气来自我会做，各个生产环节的技术，没有我不懂的。”任作辉在1992年终于迈出创业的第一步，在深圳南山成立了元宗家具厂，没有想到产品马上就取得了成功。那时候的企业好做，首期投入10多万元，在1992年底就取得了双倍的利润。企业刚起步，资金相对紧张，这时竟有皮料供应商肯赊账给他，一直支持他三年。任作辉把这次支持化为一句感慨，企业的诚信一定是发展做大的奠基石。
到1993年，任作辉决心大干一场，于是投资建起5000平方米的厂房，元宗也进入了高速发展的时期。那时任作辉生产出来的家具供不应求，香江家具的负责人就曾表态，元宗家具送多少货来他就要多少。任作辉认为元宗出现这好局面的原因，是质量保证。

发展坚持和视野事关企业存亡

1994年，任作辉决定扩张，他看到大岭山集聚了大批台商和港商家具企业，于是来到该镇抱团发展。到1997年，元宗彻底把深圳的厂搬来。如今，大岭山就是元宗的总部所在地。元宗的产品是不打品牌的，也全部做内销，从1996年开始，任作辉意识到内销市场满满趋于饱和，他决定马上给产品打品牌，并第一次参加广交会。在广交会上，由于元宗的产品设计特别，符合中东人的生活需求，马上获得一笔30万美金的订单。尝到甜头后，元宗在各个展会都会参展，20多年来，一直坚持着。新老客户对此都很认同，他们说在展会每次看到元宗，就是看到了放心。元宗由此也进入内销和外销两条腿走路的发展。在2007年世界金融风暴中，由于元宗一直也在打品牌和走内销，通过开专卖店的模式，迅速占领内销市场，企业最终挺住，并迎来新的春天。
任作辉说，坚持是企业发展的关键，好也要坚持，坏也好坚持，20多年来风风雨雨，元宗就是这样走来的。将来中国家具产业要做得更强，就要坚持这一点，并要放开视野，站得更远，向意大利家具学习，才能成功。

未来超越意大利是中国家具的目标

身为中国家具协会常务理事和中国家具品牌联盟副主席的任作辉认为，如今，中国家具的生产和出口已是世界第一，但中国家具仍没有突破和超越意大利家具的高端产品。这是留给中国家具的一个真命题。他认为，意大利家具一向注重品牌和包装，但产量不大，中国家具广大同行早已不遗余力，全速发展，相信未来五年内中国家具或能实现这个超越。他希望，未来五年在中国能用三成的价钱就能买到由中国企业生产出来，品质与意大利家具一样的产品。
品牌和研发是企业做大做强的关键。”任作辉说，元宗每年都派出技术人员到意大利学习，希望能与意大利满满接轨。同时，他意识到家具企业需求土地大，物流成本重，于是元宗与香港家具协会抱团打造内销制造基地。经过五年的综合考察，项目落户湖北监利县，目前项目已经启动，两年后投产。“湖北基地只会作为元宗的生产基地，总部和研发一定要留在大岭山。”任作辉透露，元宗准备尽快在大岭山建设一座元宗大厦。
“经营企业要有大智慧，要听懂政治，顺势而为。”为了帮助更多小型家具企业做大做强，任作辉也常出资带领广大老乡同行到湖北考察，及早谋划企业未来的发展。